Mặc dù tiêu chuẩn tiếng Anh luôn được đặt lên hàng đầu, song trên thực tế trình độ tiếng Anh của ôsin người Trung Quốc rất tệ và chỉ khoảng 15% có trình độ đại học.
Cùng với yêu cầu có trình độ tiếng Anh cơ bản, tiêu chuẩn đối với "ôsin cao cấp" mà mạng beijingbaomu.com - trang web chuyên cung cấp người giúp việc ở Bắc Kinh, còn giới thiệu các tiêu chuẩn biết nấu các món ăn phương Tây, thông thạo phong cách Tây, biết quản lý chi tiêu của gia đình, biết cách chăm sóc trẻ sơ sinh và dạy bảo trẻ em.
Còn tờ Bưu điện Thượng Hải buổi sáng còn đặt ra tiêu chuẩn osin cao cấp phải thông thạo tiếng Anh, có chứng chỉ về trình độ văn hóa và biết làm các công việc nội trợ.
|
|
|
Một khóa đào tạo người giúp việc cao cấp. Ảnh: China Daily |
Mặc dù đã có tới 400.000 ôsin giúp đỡ công việc hàng ngày cho các gia đình ở Bắc Kinh (Trung Quốc) nhưng thành phố có số người giàu ngày càng tăng này vẫn có nhu cầu rất lớn về osin cao cấp.
Sách xanh của Viện Khoa học xã hội Bắc Kinh cho biết tổng thu nhập bình quân của một gia đình khá giả tại thành phố năm nay ước tính đạt 2,3 triệu tệ (340.000USD). Tất nhiên, số gia đình có tiền của ngày càng nhiều thì nhu cầu về ôsin cao cấp ngày càng lớn.
Mức lương trung bình cho ôsin cao cấp là 3.000 tệ (khoảng 440USD) mỗi tháng.
Để đáp ứng nhu cầu ôsin cao cấp, từ tháng 10/2009, chính quyền thành phố mở các lò đào tạo với số vốn đầu tư trên 20 triệu tệ (2,9 triệu USD).
Năm ngoái, khoảng 12.000 ôsin cao cấp đã tốt nghiệp. Ước tính năm nay con số này sẽ là 60.000 người.
Các học viên sẽ được đào tạo nấu ăn, chăm sóc trẻ, giặt giũ và cắm hoa, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của gia chủ có tiền. Tuy nhiên, các khóa học lại chưa trang bị được những kiến thức cơ bản cho các ôsin khi làm việc cho người nước ngoài.
Ngân Kiến Phong, Tổng giám đốc một công ty giàu có ở Bắc Kinh cho biết, ông đã thử việc trên 10 ôsin cho con trai mình nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu. Để tìm được một ôsin cao cấp đúng nghĩa là chuyện không dễ dàng đối với các gia đình giàu có ở Bắc Kinh.
Theo Vietnamnet
Phát triển bởi ICT GROUP.
